Модное слово – "тимбилдинг"

В настоящее время HR-менеджеры в работе всё чаще используют понятие «тимбилдинг». Как показывает практика, без него не обходится ни одно серьёзное предприятие, планирующее свое успешное развитие и эффективное продвижение на рынке. 

В тимбилдинге заинтересованы многие руководители, поскольку он способствует улучшению микроклимата в компании, повышает работоспособность всего коллектива и развивает командный дух. Именно для достижения улучшения взаимоотношений в коллективе и было придумано особое понятие, называемое тимбилдингом или  командообразованием.

Тимбилдинг (англ. тeam building — построение команды) — термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды.

Идея командных методов работы заимствована из мира спорта и стала активно внедряться в практику мирового менеджмента в 80 - 90 годы XX века. В настоящее время тимбилдинг представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом.

Основа принципов тимбилдигна – это совместное времяпровождение посредством  проведения корпоративных вечеринок, организации выездных мероприятий на природе,  участия сотрудников компании в творческих конкурсах и деловых играх.

Бизнес-тренинги в рамках тимбилдинга представляют собой различные конкурсы и задания, которые выполняются командами, на которые разбивается коллектив или всем коллективом в целом. Главной целью таких мероприятий является:

• поддержать или создать дружеские отношения в коллективе;
• наладить взаимодействие между различными отделами, региональным и центральным офисами, между сотрудниками одного отдела;
• в неформальной обстановке познакомить между собой сотрудников нового отдела или сотрудников различных подразделений, адаптировать новых сотрудников в уже сложившемся коллективе;
• предпринять необходимые шаги в формировании корпоративной культуры;
• разрядить возможную конфликтную ситуацию;
• повысить уровень доверия и взаимопомощи между сотрудниками;
• повысить лояльность к компании и т.д.

Результатом действенного тимбилдинга становится общее повышение эффективности работы всего коллектива. На это оказывают влияние такие факторы как:

• получение сотрудниками навыков эффективного общения: умение налаживать взаимодействие, находить общий язык; 

• верное понимание распределения ролей в команде, умение использовать ресурсы каждого участника команды;
•  повышение уровня мотивации и лояльности к компании;
• уменьшение текучести кадров;
• желание сотрудников делиться опытом, открыто обсуждать проблемы и пути их решения, анализировать прошлый опыт, делать выводы, учитывать ошибки, использовать ресурсы;
• формирование конкретных навыков эффективного командного взаимодействия, понимание необходимости слаженных действий для достижения общей цели;
• повышение уровня инициативности сотрудников;
• повышение уровня доверия в коллективе.

Большинство упражнений в тимбилдинге построены так, что отдельный участник не сможет преодолеть препятствия в одиночку. Следовательно, залогом победы является четкая и отлаженная командная работа всего коллектива. Ведь осознавая роль каждого в достижении целей, поставленных руководством компании и понимая, что выполняется общая задача, можно достичь эффективности и наилучших результатов в работе.

Подготовлено специалистами проекта UzJobs по материалам интернет-СМИ