Смартстаффинг как кадровая технология

Смартстаффинг (англ. Smart — «умный» + англ. Staff — «штат») — управленческая технология, позволяющая организациям предоставлять и привлекать временно доступный персонал необходимой квалификации по расписанию или по требованию с целью наиболее эффективного управления доступностью профильных кадровых ресурсов.

Смартстаффинг, построенный на основе современных средств коммуникаций, дает возможность организациям предоставлять и привлекать с помощью доступного через Интернет-портал («Интернет-портал» - всего лишь инструмент реализации услуги) т.н. «обменного кадрового фонда» временно доступный персонал любой необходимой квалификации в строго определенное время - по установленному заранее между потребителем данной услуги и тем, кто данную услугу предоставляет, графику или разовому запросу.

Работодатель - потребитель компетенции подтверждает свою заинтересованность в привлечении данного специалиста и резервирует его компетенцию с последующим приобретением как сервис, доступный по расписанию или по требованию.

В условиях объективного дефицита специалистов (действительно квалифицированных, а не просто имеющих соответствующие дипломы) смартстаффинг станет для многих компаний оптимальной возможностью эффективного распределения загрузки ключевых сотрудников для реализации конкретных, но разных задач (в том числе и в интересах разных работодателей). При этом высоко-
квалифицированные специалисты получат уникальные возможности в части мотивации, расширения персональной экспертизы и капитализации.

По мнению экспертов кадрового рынка, в ближайшие годы можно с уверенностью говорить о растущем спросе на услугу смартстаффинга со стороны   иностранных компаний, а также о росте качества предоставляемых услуг и расширении областей их применения.

Потребитель ресурса оплачивает только конкретные часы, в течение которых сотрудники владельца ресурса будут решать ту или иную задачу. При этом в «облаке компетенций» - управляемом «обменном фонде» реально доступных ресурсов, каждый работодатель может выступать в качестве поставщика или потребителя ресурсов, или в обеих ролях одновременно.

Используя возможности интеллектуальной платформы смартстаффинга, работодатель - владелец ресурса – временно или частично свободной профессиональной компетенции, «выставляет» этот ресурс на открытый рынок по определенной почасовой ставке – иначе говоря, в качестве товара выступает свободное (незанятое/незагруженное), но уже оплаченное рабочее время штатного работника владельца ресурса.

Удаленно используя платформу смартстаффинга, другой участник рынка – работодатель может приобрести ресурс сразу или зарезервировать заранее ожидаемый дефицит или избыток ресурсов. Спрос удовлетворяется за счет симметричных предложений других работодателей, как это происходит, например, на товарно-сырьевой бирже. Данный механизм позволяет минимизировать простои специалистов, обеспечить их гибкую загрузку – по разовому запросу и/или заранее утвержденному графику, а значит существенно снизить расходы на персонал за счет его эффективного и рационального использования.

Особенно эффективно использование данного «инструмента» в проектных работах, на стадии проработки того или иного проекта, т.е. объективно это крайне выгодно на этапе start-up, когда как правило в достаточном количестве нет ни денег, ни специалистов, ни времени.

Подготовлено специалистами проекта «UzJobs» по материлам Интернет СМИ