Специализированная терминология

В последнее время мы все чаще встречаемся с новыми профессиональными терминами  в различных областях трудовой деятельности. Довольно  распространенные –  «брейнсторминг»,  «корпоративная культура», «лизинг персонала», «рекрутинг», «тимбилдинг»  и многие другие. Вроде бы, значение их ясно всем. Однако, общаясь с коллегами по работе, партнерами по бизнесу или клиентами оказывается, что подразумеваем мы под этими терминами что-то свое, более близкое каждому из нас. Хотя, без сомнения, общий смысл все понимают одинаково.

В нашей новой подрубрике мы  постараемся  объяснить специализированную терминологию, которая используется в управлении персоналом, трудовых отношениях  и делопроизводстве  так, чтобы она стала доступна и понятна каждому.

Абсентеизм - характеризует отсутствие персонала на рабочем месте. Численно можно рассчитать в человеко-днях или в часах за определенный период, показатель может быть выражен также в процентах. При этом неважно, по какой причине сотрудник отсутствует - по уважительной или нет. Поскольку абсентеизм коррелирует с показателем удовлетворенности работой, можно использовать как фактор оценки сотрудника и даже подразделения.

Адаптация работника - приспособление работника к условиям должностных обязанностей и работы в коллективе, совершенствование деловых и личных качеств работника. Адаптация работника может осуществляться с помощью должностных лиц, наставников, оказывающих помощь новому работнику.

Аутсорсинг  -  "заимствование ресурсов извне". Другими словами, аутсорсинг это выполнение сторонней организацией определенных задач или некоторых бизнес-процессов, обычно не являющихся профильным для бизнеса компании, но, тем не менее, необходимых для полноценного функционирования бизнеса.  Используется как способ оптимизации деятельности предприятий за счет сосредоточения усилий на основном предмете деятельности и передачи непрофильных функций и корпоративных ролей внешним специализированным компаниям. 

Бизнес-игра - имитация реальной бизнес ситуации, в которой воспроизводятся некоторые аспекты конкретной ситуации, которые затем анализируются и используются участниками уже на деле.

Брейнсторминг - мозговой штурм, или  популярный метод группового взаимодействия, используемый для решения как образовательных, так и бизнес задач. Техника мозгового штурма направлена на спонтанное генерирование большого количества идей для решения какой-либо задачи/проблемы.

Корпоративная культура - организационная культура предприятия,  свод наиболее важных положений деятельности организации, определяемых ее миссией и стратегией развития и находящих выражение в совокупности социальных норм и ценностей, разделяемых большинством работников.

Лизинг персонала - управленческая технология, разновидность аутсорсинга,  предоставление персонала одной компании в аренду другой в целях работы над конкретным проектом или на конкретный период

Моббинг - психологические притеснения, преимущественно групповые, работника со стороны работодателя или других работников, включающие в себя постоянные негативные высказывания, постоянную критику в адрес работника, его социальную изоляцию внутри организации, исключение из его служебных действий социальных контактов, распространение о работнике заведомо ложной информации и т.п.

Рекрутинг, рекрутмент - процесс подбора квалифицированных специалистов на определенные должности компании. Как правило, этот бизнес-процесс входит в компетенцию отдела по управлению персоналом. Работник этого отдела, занимающийся непосредственно подбором кадров, называется рекрутер. Кроме того, существует множество независимых рекрутеров - представителей рекрутинговых компаний, кадровых агентств, в функции которых также входит подбор персонала для предприятий-заказчиков. Таким образом, управление рекрутингом - это есть не что иное, как управление процессом подбора кадров.

Тимбилдинг – командообразование.  Это не только корпоративные вечеринки по поводу юбилея компании или празднования Нового года. Это также целый комплекс специальных мероприятий, включающих психологические тренинги, социальное взаимодействие и другие меры, основная цель которых - установить и упрочить связи внутри коллектива сотрудников, внести атмосферу доброжелательности, взаимоподдержки и активного взаимодействия в команде, которая работает над решением поставленной задачи.

Подготовлено специалистами проекта «UzJobs» по материлам Интернет СМИ