Развивая традиции

   В 2008 году в Вестминстерском университете c целью содействия в трудоустройстве выпускников был создан Карьерный центр. Получивший свое начало как проект, Центр в дальнейшем был преобразован в самостоятельную структурную единицу. Целесообразность данного решения была обоснована его востребованностью в общей организационной структуре университета.

   Основополагающими принципами деятельности Центра являются системность и взаимовыгодность. На сегодняшний день база данных партнеров Центра насчитывает около 60 компаний, представляющих широкий спектр экономики страны.

   Среди наиболее активных Узавтопром, GM Узбекистан, British American Tobacco Uzbekistan, Carlsberg Uzbekistan, Deutsche Kabel AG Tashkent, Nestle Uzbekistan, Uzbekinvest, ООО «Unitel», Ansher Holding и другие.

   В соответствии с потребностями партнеров портфель услуг Центра содержит разовые и многоплановые мероприятия. Среди разовых мероприятий наиболее востребованы презентации и «гостевые» лекции, носящие, в основном, информативный характер. Для организаций, системно занимающихся подбором кадров, Центр предлагает серию мероприятий, позволяющих более детально изучать интеллектуальный и деловой потенциал выпускников с целью дальнейшего их рекрутинга.

   Цикл взаимодействия Центра с компаниями состоит из нескольких взаимосвязанных фаз. На первой Центр проводит «гостевые» лекции и презентации компаний, которые могут быть организованы в течение года.

   Далее следует «Презентация Постеров», где работодатели знакомятся с темами и сутью финальных исследований выпускников. Для работодателей это своеобразное «погружение» в один из аспектов академической жизни университета, повод для знакомства с идеями студентов, алгоритмами подходов в решении проблем.

   Обычно, в конце таких обсуждений, авторы наиболее интересных и актуальных, с точки зрения компаний, работ получают приглашение на собеседование и трудоустройство.

   Третья фаза – «Конкурс исследовательских работ выпускников» – получила в этом году новый формат. Финалисты данного конкурса выступают с презентациями своих исследовательских работ на Дне Карьеры.

   Четвертая фаза – оценка потребностей работодателей в выпускниках и вопросы кооперации в области подготовки выпускников, отвечающих потребностям бизнеса сегодняшнего дня

   В этом году инструментами оценки потребностей стали «круглый стол» и анкетирование.

   Цель «круглого стола» – определение образа выпускника в фокусе потребностей бизнеса и поиск новых форм и методов кооперации университета и бизнеса в области подготовки выпускников. Результаты работы круглого стола – новые интересные и актуальные идеи: «Экспериментальная исследовательская лаборатория», «Совместное с бизнесом определение предстоящих тем исследований студентов» и др. университет планирует использовать в краткосрочной перспективе. Такие мероприятия, как: «Социальные заказы на исследования», «Ведение модулей обучающих программ представителями бизнеса» являются перспективными, но для внедрения требуют более тщательного изучения.

   При проведении анкетирования респондентами были выбраны компании, в которых работают от двух и более выпускников университета (British American Tobacco Uzbekistan, Узавтопром, GM Узбекистан, банк «Ипак йули» и др.). Это первый опыт обратной связи Центра, который позволил более глубоко изучить потребности работодателей.

   Традиционно завершающим этапом цикла является День Карьеры, своеобразная ярмарка труда, которая собирает более 40 различных компаний, успешно представляющих различные отрасли экономики.

   День Карьеры – эффективная возможность для удовлетворения потребностей в информации, изучении компаний, определения перспектив как для студентов, так и для работодателей. Как правило, по результатам мероприятия студенты и выпускники получают приглашения на работу и стажировку в компании, участвовавшие в Дне Карьеры.

   Современный этап развития общества характеризуется быстротой протекания бизнес-процессов. Высокие темпы обусловлены многими факторами, в числе которых необходимость новых и нестандартных подходов организации бизнес процессов, бурный рост инноваций и их внедрение в производство.

   Понимая важность «человеческих ресурсов», некоторые организации и партнеры университета проводят логически выверенную кадровую политику, основанную на системном и долгосрочном подходе. Специальные программы подготовки кадров, применяемые «British American Tobacco Uzbekistan» и «Билайн» пользуются популярностью у студентов университета и организуются на системной основе. Данный подход – основа к обоюдовыгодному партнерству, что отражает представленность выпускников Вестминстерского университета в этих компаниях.

   Сегодня университет работает над поиском новых путей взаимовыгодного партнерства, укрепляющего стабильную и долгосрочную кадровую политику.

   Необходимо констатировать, что нагрузка на векторы сотрудничества университета с бизнес-структурами не может быть оценена как баланс в соотношении взаимонаправленного движения. В данном процессе основная роль в настоящее время принадлежит университету. Однако конструктивные предложения по углублению сотрудничества, которые были высказаны во время встреч с представителями компаний, дают основания предполагать о потенциале, способном изменить нагрузку на эти векторы.

   Необходимо отметить, что за годы деятельности университет подготовил около 700 выпускников, многие из которых стали настоящими профессионалами.

   Университет гордится такими кадрами, и поэтому для него подготовка высокообразованных молодых специалистов  – это не просто выполнение прямых задач, а следование традициям, которые формируют корпоративную культуру ВУЗа. Одной из таких традиций является непрерывное стремление к высоким образовательным стандартам, следуя которым мы расширяем поле для генерации новых креативных идей в сфере образовательного пространства.