Работа в Ташкенте, резюме, вакансии. Поиск работы и персонала в Узбекистане.  
Язык сайта: Рус  Eng  Ўзб 
UzJobs - Работа в Ташкенте, резюме, вакансии. Поиск работы и персонала в Узбекистане.  
         
Компании
723
Вакансии
113
Резюме
4557
Курсы
0
Учебные заведения
37
 

Публикации

Поиск среди публикаций:    

  Рубрики:   Психология управления | В фокусе - кадры | Советы рекрутера | Мнение экспертов
Отвечаем на вопросы | HR-специалистам на заметку | Женщина и Карьера | Портрет профессии
Рекрутинг в разрезе | Словарь карьериста
 

Старт для успешной карьеры

12.05.2011 11:18:28

   Вопрос подготовки и переподготовки кадров сегодня очень актуален. Динамичное развитие рынка трудовых ресурсов Узбекистана обуславливает повышение запросов работодателей к соискателям и профильного высшего, либо специального образования бывает недостаточно, чтобы получить хорошую работу. Однако это не означает, что вчерашние выпускники останутся невостребованными. При наличии здоровых амбиций и желания работать и преуспевать на своем профессиональном поприще, работу можно найти и не имея за плечами многолетнего опыта.

   Одним из эффективных и перспективных путей трудо¬устройства для молодого специалиста является стажировка в компании – у потенциального работодателя. Стажировка дает новичку целый ряд преимуществ и профессиональных выгод. Это и практическое применение знаний, полученных в учебном заведении, и опыт, и изучение структуры и организации рабочего процесса изнутри, и наставничество опытных специалистов компании. Именно в процессе стажировки можно понять, является ли данная профессия именно тем, чем ты действительно хочешь заниматься.

   Как правило, программы стажировки имеют многие организации и компании. Стажировка проходит либо в рамках сотрудничества компании с определенным вузом, либо инициирована самой компанией. Ежегодная квота стажеров в рамках одного предприятия невелика, а конкурс – высок, ведь новичок понимает: для профессионального старта лучшего – не придумать.

   Важно и то, как именно проходит стажировка в компании. Если компания уделяет достаточно средств и внимания программе стажировки, то и специалист получается более подготовленным, что положительно влияет на его профессиональную репутацию. Не только стажер имеет практическую пользу от обучения, но и компания получает возможность растить профессиональные кадры для себя. Особенно это актуально в отношении технических и производственных специальностей.

   Как показывает практика, лучше всего начинать свою профессиональную деятельность в крупной и известной на рынке компании. Здесь не только можно получить ценный опыт работы, но и больше возможностей для раскрытия профессионального потенциала молодого работника. Мы обратились к ряду ведущих компаний различных отраслей экономики с просьбой рассказать о своих программах стажировки.

Стать менеджером за 2 года

   Интересная программа развития и подготовки выпускников вузов существует в ОАО СП «УЗБАТ А.О.». Здесь из вчерашних выпускников готовят не просто квалифицированных специалистов, а сразу будущих менеджеров компании на уровне международных бизнес-стандартов.

   Начальник управления по кадрам ОАО СП «УЗБАТ А.О.» Наргиса Баймирзаева поделилась с нами подробностями этой программы. – Данная программа является уникальной международной программой «БАТ», направленной на подготовку и развитие менеджеров высшего звена. Как известно, «БАТ» – это мультинациональная компания, офисы которой представлены во многих странах мира. В менеджерах-стажерах мы видим потенциальных будущих руководителей компании. Мы набираем выпускников с целью их развития и подготовки по международным стандартам «БАТ» с самого начала их карьерного пути. Таким образом, эта программа позволяет воспитывать и взращивать именно тот профиль будущих менеджеров, который необходим компании для достижения амбициозных бизнес-задач. Возможности для молодых выпускников открываются невероятные, соответственно, и требования к кандидатам очень высокие. Как показывает история компании, экс-менеджеры-стажеры после успешного окончания программы занимают позиции младшего менеджмента, а затем становятся руководителями отделов, департаментов, подразделений.

   Программа по набору и развитию менеджеров-стажеров рассчитана на два года. Менеджеры-стажеры становятся полноценными сотрудниками компании, их зачисляют в штат, назначают определенный размер заработной платы и, конечно, перед ними ставятся конкретные задачи, большая часть которых связана с развитием самого сотрудника. Отбор на стажировку состоит из нескольких этапов: тестирование, собеседование и центр оценки, каждый из которых помогает молодому выпускнику раскрыться и показать свой потенциал. Для того, чтобы пройти отбор, кандидату необходимо показать высокие результаты на всех этапах отбора.

   Комплексная программа подготовки включает в себя изучение деятельности всех подразделений компании, участие в проектах, выполнение реальных задач, участие в тренингах, а также постоянное наставничество более опытных менеджеров компании. В рамках программы менед¬жеры-стажеры знакомятся с работой компании в целом, покрывая отделы маркетинга, листовых операций или производства. Здесь стажеры изучают все процессы подразделений и учатся координировать их работу, предупреждать и устранять риски, находить оптимальный алгоритм эффективности работы подразделений.

   В конце второго года лучшие из лучших направляются на международную стажировку за пределами Узбекистана.  

   После окончания программы выпускники получают назначения на менеджерские позиции в тех отделах, где они проходили программу.

   За период с 2005 по 2010 годы по данной программе успешно прошли стажировку 39 менеджеров, многие из них получили назначения на работу в подразделениях компании «БАТ» в Великобритании, Польше, Германии, Дании, России, Белоруссии, Казахстане и др.

Технарям всегда почет

    Активно привлекает молодых специалистов ООО «ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперэйтинг Компани». Заместитель генерального директора по работе с персоналом Сергей Стороженко, к которому мы обратились с просьбой рассказать о возможностях трудоустройства в компании молодежи, только начинающей свой профессиональный путь, считает, что прием на работу молодых специалистов немного упрощает процесс рекрутинга, особенно, когда в компании планируются масштабные проекты с большим количеством привлекаемого персонала.

   Понимая, что одномоментное привлечение большого количества высококвалифицированных специалистов практически невозможно, компания имеет возможность спланировать необходимую потребность в специалистах заранее, и самостоятельно обучить выпускников вузов именно тем знаниям, которые будут нужны компании. Также привлечение студентов на практику позволяет им понять требования компании, дает возможность получить новые знания и максимально соответствовать запросам работодателя при приеме на работу. – В ООО «ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг Компани» (далее – ЛУОК) существуют два направления работы с молодыми специалистами, – рассказывает Сергей Стороженко. – Первое направление – работа с практикантами, то есть студентами. Мы берем на учебную, производственную и преддипломную практику студентов профильных для нас вузов. Ежегодно структурные подразделения ЛУОК, формируя свою потребность в практикантах, направляют эту информацию в отдел по работе с персоналом, и мы информируем профильные вузы о том, студентов каких факультетов и в каком количестве мы готовы взять на практику.

   Второе направление – работа с выпускниками профильных вузов. Мы участвуем в ярмарках вакансий, информируем вузы и даем объявления в СМИ о том, что мы готовы рассмотреть выпускников на имеющиеся у нас вакантные позиции.

   Учитывая профиль нашей деятельности, больше всего нас интересуют выпускники технических факультетов, хотя конечно, иногда мы рассматриваем кандидатуры выпускников финансово-эконо¬ми¬ческих и юридических специальностей.

   Квота на практикантов обусловлена имеющимися рабочими местами и потребностью структурных подразделений ЛУОК. В год мы примерно берем 30-40 практикантов.

   Квота на выпускников вузов формируется исходя из имеющихся и планируемых вакансий. Например, вакансий для выпускников вузов в офис в Ташкенте очень немного, примерно 5 позиций. А для работы на производстве, то есть на наших промыслах, потребность в выпускниках может составлять примерно 20 позиций в год. Хотелось бы отметить, что мы планируем для приема в 2013-2015 годах очень большой набор выпускников с техническими специальностями.

   Те молодые специалисты, которых мы приняли на работу на промысел, проходят обучение по рабочей профессии в учебном центре по своему направлению деятельности. Затем они работают под руководством наставника, а их дальнейшая карьера зависит от целеустремленности, стремлению к развитию и работоспособности. Естественно, когда у нас есть вакантные позиции ИТР более высокого уровня, мы сначала рассматриваем в качестве кандидатов наших молодых специалистов.

   В ташкентском офисе молодого специалиста вводит в курс дела закрепленный для наставничества более опытный работник. При отборе практикантов особое внимание уделяется их оценкам. Естественно, нас интересуют студенты с хорошей успеваемостью.

   При отборе практикантов на преддипломную практику очень важным моментом становится их дипломная работа, так как она должна соответствовать направлениям деятельности ЛУОК. Приходя к нам на практику, студент не только пишет свою работу, но и имеет возможность поучаствовать в практических работах под руководством высокопрофессиональных специалистов и соответственно, получить пусть небольшой, но ценный опыт работы.

   Отбор выпускников вузов происходит по более сложной схеме. В нее включается тестирование по профессиональным вопросам, участие в ассесмент-центре, собеседование с непосредственным руководителем.    

   Если говорить о практике, то она длится столько, сколько необходимо по учебному плану вуза. Естественно, те из студентов, кто хорошо проявил себя на практике в ЛУОК, имеют больше шансов при приеме на работу при наличии соответствующих вакансий.

    В случае приема на работу молодого специалиста с ним заключается обычный бессрочный трудовой договор, и он становится работником ЛУОК. Соответственно, он участвует во всех учебных внутрикорпоративных программах. Построение карьеры зависит от результатов ежегодной оценки персонала, его стремления к развитию, и квалификационных требований других должностей, на которые может претендовать молодой специалист.

Новое поколение выбирает…

    О программе стажировки «Третье поколение» в компании «Билайн», открывающей отличные перспективы для профессионального роста для выпускников технических вузов, рассказала директор по работе с персоналом и организационному развитию ООО «Unitel» Марина Ушанкова.

   – В «Билайн» работает программа «Третье поколение», направленная на подбор молодых специалистов и предоставление им возможностей развивать и проявлять профессиональные навыки в период прохождения стажировки в ее подразделениях.

   Одной из задач программы является повышение временной и экономической эффективности затрат на подбор персонала особой сложности (например, редкие технические или телеком-специалисты, а также специалисты на стыке двух направлений). Хотя мы в своей работе не сталкиваемся с таким явлением, как дефицит кадров независимо от их специализации, на некоторые позиции действительно непросто найти сотрудников. Не всегда речь идет о профессиональной непригодности, поскольку помимо навыков важную роль для нас играют определенные компетенции, принятые в компании, – отмечает Марина Ушанкова.

   Выяснить, какими же компетенциями должен обладать специалист, чтобы стать работником одной из ведущих сотовых компаний на рынке Узбекистана, могут отобранные участники программы стажировки «Третье поколение».

   Как рассказали в компании, вся программа разделена на несколько этапов. В ней могут принимать участие студенты III и IV курсов. Сначала проводится отбор кандидатов на стажировку путем просмотра поданных анкет, с прошедшими проводится тестирование. После тестирования – этап деловых игр, потом – собеседование с сотрудником по подбору персонала и будущим наставником. Студенты, прошедшие все этапы отбора, принимаются на практику, за ними закрепляются наставники, которые разрабатывают план стажировки каждого из студентов. Стажерам предоставляются рабочие места с необходимым доступом к программам и информации, они участвуют в реальных проектах. По прошествии двух месяцев стажеры готовят презентацию о том, чему они научились, что им понравилось, что – нет, а их наставники дают заключение о продлении стажировки или ее прекращении. В случае необходимости стажировка может быть продлена до одного года с возможностью работы стажера по индивидуальному графику. В дальнейшем стажеры, успешно прошедшие обучение, могут быть приняты на работу в компанию.

    Ни для кого не секрет, что любому работодателю требуются «готовые» опытные и грамотные специалисты, однако, как показывает практика, и молодые специалисты ему нужны не меньше. В привлечении молодых кадров заинтересованы не только вышеназванные компании: предприятия республики активно сотрудничают с учебными заведениями для поиска будущих профи. Кроме того, в процессе стажировки выявляются личностные и деловые качества работника, его способность к обучению, коммуникабельность, взаимопонимание в коллективе, отношение к порученной работе, ответственность. При таком подходе работодатели меньше рискуют принять в компанию некомпетентного специалиста. При выборе кандидатур будущих стажеров в компании учитываются успеваемость и качество знаний стажера, которые он демонстрирует во время обучения в вузе, умение и желание самостоятельно решать поставленные задачи, а также персональные качества человека – активность, целеустремленность, нацеленность на лучший результат.

    И если все вышеперечисленное – про вас, то, значит, у вас есть все шансы получить хорошую работу! Нужно только знать, где искать и, конечно же, проявить известное упорство и трудолюбие в достижении поставленной цели, ведь, как известно, под лежачий камень вода не течет…

 

Автор:

Евгения Ахадова
БВВ


< Назад  


 
Личный кабинет







Яндекс.Метрика



 

  Основные сервисы:
- Работодателям
- Соискателям
- Учебным заведениям
  Дополнительные услуги:
- Пособие кадровикам
- Консалтинг и аутсорсинг
- Рекрутмент
  Полезная информация:
- Трудовое законодательство
- Словарь терминов
- Публикации
  О проекте
Пользовательское соглашение
Публичная оферта
Прейскурант
Как оплатить?
Реклама на сайте
Контакты
   

Copyright © 2000 — 2017 SAIPRO