Работа в Ташкенте, резюме, вакансии. Поиск работы и персонала в Узбекистане.  
Язык сайта: Рус  Eng  Ўзб 
UzJobs - Работа в Ташкенте, резюме, вакансии. Поиск работы и персонала в Узбекистане.  
         
Компании
830
Вакансии
127
Резюме
4973
Курсы
7
Учебные заведения
44
 

Публикации

Поиск среди публикаций:    

  Рубрики:   Психология управления | В фокусе - кадры | Советы рекрутера | Мнение экспертов
Отвечаем на вопросы | HR-специалистам на заметку | Женщина и Карьера | Портрет профессии
Рекрутинг в разрезе | Словарь карьериста
 

Модное слово – "тимбилдинг"

28.11.2013 10:33:20

В настоящее время HR-менеджеры в работе всё чаще используют понятие «тимбилдинг». Как показывает практика, без него не обходится ни одно серьёзное предприятие, планирующее свое успешное развитие и эффективное продвижение на рынке. 

В тимбилдинге заинтересованы многие руководители, поскольку он способствует улучшению микроклимата в компании, повышает работоспособность всего коллектива и развивает командный дух. Именно для достижения улучшения взаимоотношений в коллективе и было придумано особое понятие, называемое тимбилдингом или  командообразованием.

Тимбилдинг (англ. тeam building — построение команды) — термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды.

Идея командных методов работы заимствована из мира спорта и стала активно внедряться в практику мирового менеджмента в 80 - 90 годы XX века. В настоящее время тимбилдинг представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом.

Основа принципов тимбилдигна – это совместное времяпровождение посредством  проведения корпоративных вечеринок, организации выездных мероприятий на природе,  участия сотрудников компании в творческих конкурсах и деловых играх.

Бизнес-тренинги в рамках тимбилдинга представляют собой различные конкурсы и задания, которые выполняются командами, на которые разбивается коллектив или всем коллективом в целом. Главной целью таких мероприятий является:

  • поддержать или создать дружеские отношения в коллективе;
  • наладить взаимодействие между различными отделами, региональным и центральным офисами, между сотрудниками одного отдела;
  • в неформальной обстановке познакомить между собой сотрудников нового отдела или сотрудников различных подразделений, адаптировать новых сотрудников в уже сложившемся коллективе;
  • предпринять необходимые шаги в формировании корпоративной культуры;
  • разрядить возможную конфликтную ситуацию;
  • повысить уровень доверия и взаимопомощи между сотрудниками;
  • повысить лояльность к компании и т.д.

Результатом действенного тимбилдинга становится общее повышение эффективности работы всего коллектива. На это оказывают влияние такие факторы как:

  • получение сотрудниками навыков эффективного общения: умение налаживать взаимодействие, находить общий язык; 
  • верное понимание распределения ролей в команде, умение использовать ресурсы каждого участника команды;
  •  повышение уровня мотивации и лояльности к компании;
  • уменьшение текучести кадров;
  • желание сотрудников делиться опытом, открыто обсуждать проблемы и пути их решения, анализировать прошлый опыт, делать выводы, учитывать ошибки, использовать ресурсы;
  • формирование конкретных навыков эффективного командного взаимодействия, понимание необходимости слаженных действий для достижения общей цели;
  • повышение уровня инициативности сотрудников;
  • повышение уровня доверия в коллективе.

Большинство упражнений в тимбилдинге построены так, что отдельный участник не сможет преодолеть препятствия в одиночку. Следовательно, залогом победы является четкая и отлаженная командная работа всего коллектива. Ведь осознавая роль каждого в достижении целей, поставленных руководством компании и понимая, что выполняется общая задача, можно достичь эффективности и наилучших результатов в работе.

Подготовлено специалистами проекта UzJobs по материалам интернет-СМИ 


< Назад  


 
Личный кабинет


В активном поиске работы
Илюхина Елена Анатольевна
Дата рождения:
28.12.1980
Образование: Высшее

Специализация:
• Закупки, тендеры / Специалист по закупкам
• Телекоммуникации, связь, почта / Руководитель (начальник) отдела
• Информационные технологии и Интернет

Как сюда попасть? Очень просто!Зарегистрируйтесь на нашем сайте, заполните резюме и воспользуйтесь услугой «Разместить резюме на рекламной площадке». Стоимость услуги указана в
Прейскуранте.







Яндекс.Метрика



 

  Основные сервисы:
- Работодателям
- Соискателям
- Учебным заведениям
  Дополнительные услуги:
- Пособие кадровикам
- Консалтинг и аутсорсинг
- Рекрутмент
  Полезная информация:
- Трудовое законодательство
- Словарь терминов
- Публикации
  О проекте
Пользовательское соглашение
Публичная оферта
Прейскурант
Как оплатить?
Реклама на сайте
Контакты
   

Copyright © 2000 — 2017 SAIPRO